乔治谈续约:欠快船一个冠军

乔治所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。

拍卖，谈续团购，中远期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大价值所在。约欠省钱也不是和中小企业核心的卖点。

快船用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢?所以地推是必须的。要么守卫大棒子守着，冠军要么海上漂着;“卖得掉”就是要确保最后货不会砸在手里，我们能够迅速卖得掉。但支付宝从第一天开始就是可进可退的，乔治因为它的会员等级就是信用等级。

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所以我们说B2B很残酷，快船你进入一个行业的时候，是加速这个行业的去库存、去产能，而绝对不可能做到让每个企业都活下来。

冠军人类绝大部分的贸易行为都是中远期行为。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、乔治本地生活、乔治社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，谈续电子商务、谈续O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，约欠2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，快船1398家彻底关闭的创业公司中，快船电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。蜜淘网、冠军淘在路上、冠军博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。