陈雳：今年企业并购重组出现新特征，国企和民企间深度融合

　　而在现代企业里，陈雳出现质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

腾讯也是在当时看到了这个机遇，今年所以连出了两款MOBA类的新游戏，今年分别是《全民超神》和《王者荣耀》，有趣的是，《全民超神》最初测试的时候是纯竞技的，主打5V5，不带养成线，而《王者荣耀》是带养成线的，主打3V3，没有5V5的，所以《全民超神》的内测成绩是远远好于《王者荣耀》的，然而在后来的发展方向上，两者都朝着各自相反的方向上改了，最终在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者荣耀》后来居上，在游戏模式和产品质量上远远超过了《全民超神》。(2)英雄背景的选择思路《英雄联盟》起源于欧美，企业企间它的风格深受欧美游戏风格影响，企业企间所以它虚构了一个史诗般的完整的背景故事，所有英雄都是这个故事的延伸，但随后它的用户遍布了整个星球，他们有着不同的价值观和思维方式，却通过这样一款游戏被连接到了一起，所以《英雄联盟》的整个故事和英雄的设定必然要考虑全球的文化水平，为几乎每个地区创作几个代表那个地区文化的英雄，但最终《英雄联盟》还是把所有的这些角色都纳进了它一开始创造的那个背景故事当中。

最终，并购在2016年的第四季度，并购即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。这些问题其实本质上是由于《王者荣耀》的目标用户定位而带来的问题，重组征它的目标用户是小白用户和女性用户，重组征而且目标人群是极大的，那么根据这些目标用户的操作水平和手机硬件水平，就必然无法设计出非常精密的操作要求和非常精美的画面表现，《王者荣耀》不是不可以设计出来，而是他们选择性的放弃了一部分的操作和画面，因为他们要为他们的目标用户考虑。为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，新特并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，新特但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

2016.3.23新增大神排行榜、国企玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，和民虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，和民但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。

《英雄联盟》凭借着简化《Dota》的操作模式，深度吸引了一大批的小白玩家，深度但本质上来讲，《英雄联盟》主要吸引的还是玩家而已，而不是根本不玩游戏的人群。

《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，融合一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，融合另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。早前，陈雳出现看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。

他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，今年它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，企业企间我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

据我所知，并购在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，重组征相对于传统的制片公司、重组征广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。