【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

　　同时，实践双循无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。

包括每天关心什么，新论需包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。 新媒体创业沙龙专场热话题：大内内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

我自己也想过能不能我也开一门课，战略199，然后招收100个人也可以。节点内容的天花板跟内容的生产方式有关。新媒体创业已经从早期的内容迁移，畅通到目前形成独立的商业模式。

一种是渠道，实践双循第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。张志清(第一财经)：新论需对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

这种形态非常成熟，大内可能有百万量级的付费用户。

但是后来想想要干一年，战略成本太高了，最后只能找流量。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，节点它们的商业模式与友友用车差距很大：节点汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。

畅通“我从没有想过会有这么一天。如果能够重来一遍的话，实践双循我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

而其他平台至今都尚未盈利，新论需友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，新论需盈亏比能达到九成，几乎快要持平。”要利润，大内还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。